當(dāng)前，公司進(jìn)入高速發(fā)展期，如何打好二次創(chuàng)業(yè)之仗，歸根結(jié)底，是要看高素質(zhì)人才是否儲(chǔ)備充足。優(yōu)秀的人才是公司快速擴(kuò)張的保障，缺乏人才的企業(yè)不僅沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力。公司目前的選人用人機(jī)制嚴(yán)重掣肘了企業(yè)發(fā)展的步伐，已經(jīng)到了不破不立的時(shí)刻。

不要將眼光局限于外部的行業(yè)精英、業(yè)務(wù)能手，而是要敞開(kāi)胸懷，敢于招聘剛出校門(mén)但受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)理論教育的高校畢業(yè)生，只要其認(rèn)同公司企業(yè)文化和發(fā)展理念，能緊扣公司發(fā)展脈搏，步調(diào)一致，均可以視為選擇對(duì)象。公司的人才觀不僅僅是指技術(shù)類(lèi)人員，也包括財(cái)務(wù)類(lèi)人員、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員，公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)，都需要人才，也都可以鍛煉人才。只要是通過(guò)自身的創(chuàng)造性勞動(dòng)，能為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的都是人才。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，人才也不可能是十全十美的，不要苛刻新進(jìn)人員在各個(gè)領(lǐng)域都能達(dá)到很高的境界，不拘一格選人才，只要有一定的特長(zhǎng)，均可以讓其術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，視為人才。

工程處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)等都要有師傅帶徒弟的思想，培養(yǎng)一批后備力量。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為在現(xiàn)行的公司組織架構(gòu)下，照樣能完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雖然手下員工素質(zhì)低了些，但是照樣能完成交代的工作任務(wù)。更有些領(lǐng)導(dǎo)夜郎自大，認(rèn)為自己就是個(gè)不折不扣的人才，抵觸引進(jìn)高素質(zhì)人才，或者對(duì)新進(jìn)人員不加呵護(hù)、不加培養(yǎng)，造成公司前期所有招聘努力都付諸東流，不能為公司輸送一批批、一代代的中堅(jiān)力量。公司缺的是具備各種業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，隨時(shí)可以在相應(yīng)崗位上獨(dú)立開(kāi)展工作，獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)人才。作為師傅，要擔(dān)負(fù)起為公司“造血”的神圣使命，發(fā)揮公司成立23年來(lái)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。

人盡其才、才盡其用。新進(jìn)人員由人力資源部建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)考核體系非常重要，根據(jù)崗位工作量、工作難度、完成情況和工作效果進(jìn)行差異化打分評(píng)價(jià)，真正識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、找準(zhǔn)人才。讓新進(jìn)人員在崗位上接受打磨，在考核中脫穎而出。讓事實(shí)說(shuō)話，用績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于確實(shí)無(wú)法勝任本職工作的人員，可調(diào)崗或淘汰。同時(shí)，應(yīng)特別注意思想品德的考察，“有德有才破格重用、有德無(wú)才培養(yǎng)使用、無(wú)德有才限制使用、無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”，這是放之任何企業(yè)皆準(zhǔn)的衡量金標(biāo)。

公司內(nèi)部要給新進(jìn)人員留有足夠的生存發(fā)展空間，營(yíng)造和諧共處的工作氛圍，理解公司差異化定崗定酬的良苦用心，接受公司特殊時(shí)期的特殊薪酬政策。一崗一策、一人一策，將會(huì)是公司今后制定新進(jìn)人員政策的常態(tài)。這就要求我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立良好的形象，善于信任新進(jìn)人員，不能有抵觸情緒，適當(dāng)分權(quán)激勵(lì)他們的積極性。我們的領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到，新進(jìn)人員進(jìn)入狀態(tài)需要與之耐心且細(xì)微的磨合，不是一蹴而就的工作。面對(duì)新環(huán)境、新行業(yè)及新的人際關(guān)系，允許其有足夠的時(shí)間來(lái)調(diào)整心態(tài)、適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，也要為其做好崗位的職業(yè)規(guī)劃，讓其看到自己在公司平臺(tái)的發(fā)展前景。用公司艱苦創(chuàng)業(yè)歷程及取得的驕人成就激發(fā)新進(jìn)人員的挑戰(zhàn)性；用對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)贏得新進(jìn)人員對(duì)公司的信任；用公司上市的大好發(fā)展前景，及上市后的適當(dāng)股權(quán)激勵(lì)吸引并保留最有才干的人才。

人才興，則企業(yè)興，千秋大業(yè)在于人。為了把百甲打造成基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，需要一代代的人才前赴后繼，向智能化、集約化的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。（紀(jì)監(jiān)辦 沈勇）